Лидерите на съвременните предприятия спират да се отнасят към персонала като към печалба за изразходване на ресурси и осъзнават, че растежът зависи само от служителите. Следователно днес директорът по човешки ресурси се превръща от „просто служител по персонала" в бизнес партньор, отговорен за формирането на успешна стратегия от персонала и действащ като съветник на висшите служители на компанията.
Актуални цени за регистрация на фирма, изцяло онлайн за цяла България!
HR в този случай е диригентът на оркестъра, от чиято умела работа зависи общият успех. Но често директорите по човешки ресурси се затрудняват напълно да разберат обхвата на възложените им задачи.
Нека да обсъдим по-подробно какво трябва да прави HR директор в съвременния бизнес поглед.
Нека да обсъдим по-подробно какво трябва да прави HR директор в съвременния бизнес поглед.
Регистрация на фирма онлайн в София и в цяла България
Действителни цели и задачи на директора по човешки ресурси
Директорът по човешките ресурси планира работата на своя отдел въз основа на целите и задачите на организацията, така че приоритетните задачи могат да се променят от година на година.
Нека разгледаме какво може да бъде включено в списъка с неотложни задачи на HR директор:
1. Създаване, поддържане и подобряване на условията на труд за служителите в организацията.
2. Прогнозиране на необходимостта от персонал.
Способността да се формират и ясно формулират хипотези, независимо да се анализират съществуващите данни, да се поставят задачи за техния допълнителен анализ.Това е способността на стратегическа визия, обвързана с целите на компанията. Ако директорът по човешки ресурси сам не може да предвиди това, тогава е необходимо да се започне изясняването на информацията.
3. Подбор на висококвалифицирани специалисти, способни да се интегрират в корпоративната култура.
На какво е важно да се съсредоточим:
- Разчитайте на намирането на уникални и талантливи хора, които да отворят нови бизнес възможности.
- Провеждайте непрекъсната работа с различни източници: професионални общности, форуми, социални мрежи и др.
- Определете механизмите и инструментите за подбор в зависимост от броя и естеството на свободните работни места. Например определете дали е необходимо да разширите своя персонал за набиране на персонал или е по-изгодно да привлечете външна помощ еднократно.
- Потърсете модерни технологии за подбор, които ви позволяват да попълвате свободни места бързо и с минимални разходи за бизнеса.
4. Изграждане на система за адаптация на персонала.
Необходимо е не само да се подбират материали, но да се подготви бизнесът за наемане на нов специалист, без риск да се загуби, обричайки го на дългосрочна адаптация, негативизъм и разстройство.
5. Кариерно развитие на служителите : обучение, оценка, планиране и др.
Действителни цели и задачи на директора по човешки ресурси
Директорът по човешките ресурси планира работата на своя отдел въз основа на целите и задачите на организацията, така че приоритетните задачи могат да се променят от година на година.
Нека разгледаме какво може да бъде включено в списъка с неотложни задачи на HR директор:
1. Създаване, поддържане и подобряване на условията на труд за служителите в организацията.
2. Прогнозиране на необходимостта от персонал.
Способността да се формират и ясно формулират хипотези, независимо да се анализират съществуващите данни, да се поставят задачи за техния допълнителен анализ.Това е способността на стратегическа визия, обвързана с целите на компанията. Ако директорът по човешки ресурси сам не може да предвиди това, тогава е необходимо да се започне изясняването на информацията.
3. Подбор на висококвалифицирани специалисти, способни да се интегрират в корпоративната култура.
На какво е важно да се съсредоточим:
- Разчитайте на намирането на уникални и талантливи хора, които да отворят нови бизнес възможности.
- Провеждайте непрекъсната работа с различни източници: професионални общности, форуми, социални мрежи и др.
- Определете механизмите и инструментите за подбор в зависимост от броя и естеството на свободните работни места. Например определете дали е необходимо да разширите своя персонал за набиране на персонал или е по-изгодно да привлечете външна помощ еднократно.
- Потърсете модерни технологии за подбор, които ви позволяват да попълвате свободни места бързо и с минимални разходи за бизнеса.
4. Изграждане на система за адаптация на персонала.
Необходимо е не само да се подбират материали, но да се подготви бизнесът за наемане на нов специалист, без риск да се загуби, обричайки го на дългосрочна адаптация, негативизъм и разстройство.
5. Кариерно развитие на служителите : обучение, оценка, планиране и др.
Директорите по човешки ресурси трябва да мислят по-стратегически, за да предскажат готовността на идващата вълна от новодошли и да адаптират предварително програмите за обучение и развитие. Например, направете програмата за обучение по-обемна или създайте център за обучение, който може бързо да подготви специалисти с необходимите умения.
